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27 julio 2026

Transbordadores espaciales que nunca llegaron a ser





Por Nick Ottens
Never Was Magazine
Título original en inglés: Space Shuttles That Never Were


Desde el Dynamic Soarer hasta el Star Clipper, aquí están los aviones espaciales que no lograron alcanzar la órbita.

Antes de que el primer transbordador espacial alcanzara la órbita en 1981, la NASA llevaba casi dos décadas trabajando en su diseño.

Walter Dornberger, antiguo científico alemán del cohete V-2, elaboró ​​en 1954 la primera propuesta para un avión espacial para lo que entonces se denominaba el Comité Asesor Nacional de Aeronáutica (NACA). Esto condujo a la construcción del North American X-15, un avión propulsado por cohetes que se lanzaría desde una aeronave más grande. Alcanzó el límite del espacio a una velocidad de Mach 6,7 en 1967, récord mundial que aún se mantiene como la mayor velocidad jamás registrada por una aeronave tripulada.


Boeing X-20


Izq. arte conceptual de un avión espacial Boeing X-20 (SDASM). Derecha: Recreación artística de un avión espacial Boeing X-20 ( Spacegirl1978 )


El Boeing X-20 Dyna-Soar (abreviatura de "Dynamic Soarer", y sí, así lo llamaron) fue diseñado para uso espacial tanto civil como militar: reparar satélites un día, bombardear a los soviéticos al siguiente. El proyecto se inició en 1957. Neil Armstrong fue seleccionado en secreto en 1960 para pilotar el primer Dyna-Soar.

No pudo ser. La competencia entre la Fuerza Aérea y la agencia rebautizada como Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio (NASA), incluyendo desacuerdos sobre quién debía realizar los vuelos espaciales tripulados y qué cohetes utilizar, condenó el proyecto al fracaso.


Lockheed Orbital Carrier


Izquierda y derecha, vehículo de transporte orbital reutilizable de diez toneladas de Lockheed. (Blog de revisión de proyectos aeroespaciales)


Casi al mismo tiempo que los ingenieros de la NASA trabajaban en el X-20, Lockheed ideó este vehículo orbital reutilizable. El propio orbitador se habría lanzado mediante un avión cohete propulsor.


       Artes conceptuales similares del transbordador espacial


ROMBUS

Philip Bono, de Douglas Aircraft, pionero en el campo de los vehículos de lanzamiento reutilizables, propuso en 1964 el Módulo Orbital Reutilizable, Impulsor y Transbordador Utilitario (ROMBUS, por sus siglas en inglés) para misiones a la Luna. Su versión inicial desechó los ocho tanques de combustible de hidrógeno, pero un plan posterior los reutilizó como hábitats lunares.

Pegasus e Ithacus eran versiones iterativa de un diseño más o menos idéntico, incluso para misiones a Marte y lanzamientos desde el mar.


       Arte ROMBUS


Lockheed Star Clipper

El Star Clipper de Lockheed, propuesto por Max Hunter en 1966, contaba con un tanque de combustible externo envolvente que se desprendería en órbita. La idea era que pudiera despegar y aterrizar en aeropuertos convencionales. Solo requeriría una plataforma de lanzamiento construida a medida.


Arte conceptual operativo del transbordador espacial del Star Clipper de Lockheed 


DC-3 North American

Uno de los primeros diseños serios de lo que se convertiría en el transbordador espacial fue el North American DC-3. El nombre es un tanto engañoso; en realidad, se trataba de un estudio interno de la NASA al que North American Aviation le puso su nombre.

En aquel entonces, la NASA disfrutaba del éxito de las misiones Apolo a la Luna y planeaba poner una estación espacial en órbita para 1975 y enviar hombres a Marte en la década de 1980. Un avión espacial sería muy útil para todos esos planes.

El DC-3 capturó la idea esencial del transbordador espacial: un vehículo de lanzamiento reutilizable impulsado a la órbita por un gran cohete.


           Arte conceptual del transbordador espacial  DC-3 North American


Star-Raker

En el punto álgido de la crisis del petróleo de la década de 1970, Estados Unidos consideró la posibilidad de lanzar sesenta centrales solares a la órbita terrestre, que transmitirían su energía a la Tierra. Rockwell International, que fue vendida a Boeing en 1996, propuso el Star-Raker para esta tarea. Impulsado por diez motores estatorreactores supersónicos, ascendería a una altitud de 29 kilómetros a Mach 6 antes de que sus cohetes se activaran para impulsarlo a la órbita.


Arte conceptual Star-Raker, la máquina de reconocimiento de estrellas de Rockwell International


Orbitador en un cohete propulsor

En 1971, la NASA adjudicó contratos de producción para un transbordador espacial tanto a North American Rockwell como a McDonnell Douglas. En aquel entonces, se pensaba que el transbordador espacial se lanzaría virtualmente sobre un cohete propulsor, y que ambos serían reutilizables.


      Arte conceptual del transbordador espacial


La situación se complicó debido a la Fuerza Aérea, cuya cofinanciación necesitaba la NASA para construir el transbordador. Exigían una capacidad de carga útil mínima de 65 000 libras (o 30 000 kilogramos, aproximadamente el peso de una excavadora común) para poder transportar satélites militares sofisticados a la órbita. ¡Eso era casi el triple del peso que la NASA tenía previsto!

Sin embargo, una ventaja económica de construir un transbordador más pesado era que la NASA podía transportar varios satélites comerciales o piezas para una estación espacial planificada a la órbita en cada vuelo.

Para adaptarse a los nuevos requisitos, Rockwell y McDonnell Douglas desecharon el avión propulsor previsto. En su lugar, se utilizaría un cohete Saturno V modificado, acoplado a un gran tanque de combustible externo, para impulsar el orbitador al espacio.


Arte conceptual del transbordador espacial de McDonnell Douglas, alrededor de 1971.


Enterprise 

En 1972, las empresas Grumman y Lockheed también presentaron ofertas para construir el transbordador espacial. Rockwell ganó el contrato. La construcción del primer transbordador, el Enterprise, comenzó en 1974.


       Arte conceptual del transbordador espacial


Lanzadera-Centauro

Un proyecto paralelo del transbordador espacial, desarrollado por General Dynamics, fue el Shuttle-Centaur. Este proyecto contemplaba el uso del transbordador para transportar al espacio una versión más potente del cohete Centaur, desde donde podría utilizarse para lanzar sondas a Júpiter y Venus. Fue cancelado tras el desastre del Challenger en 1986.


Arte conceptual del Shuttle-Centaur de General Dynamics, obra de Roy Gjertson

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14 julio 2026

Los corredores energéticos y la guerra contra Irán en mapas (7)




Introducción por el editor del blog

Israel no logró ninguno de sus objetivos en la derrota más épica de los conflictos en que ha participado hasta la fecha. Irán ha conseguido poner en su sitio al orden occidental liderado por Estados Unidos e incluso ha logrado preservar sus fuerzas armadas y el arsenal de misiles. Aunque no es el final de la “Tercera Guerra del Golfo”, el memorando de entendimiento (MoU) entre Irán y Estados Unidos es un avance a pesar de todo lo que sigue pasando.

No queda duda de que la victoria corresponde hasta el momento a la República Islámica, lo que pase después dependerá de que hasta que punto van a seguir intercambiando fuego entre las partes; las acciones militares ocurridas entre el 7 y 10 de julio ya no fueron represalias mutuas, se trataron de acciones mutuas de guerra al estilo de los meses de verdadera hostilidad. ¿Volverán a las negociaciones? Si, sobre todo las negociaciones sobre el programa nuclear que es el interés “principal”.

En Irán hay quienes ven el posible alivio de sanciones como algo que podría valer la pena. Hemos expresado en otras ponencias que realmente el problema para Estados Unidos y sus aliados es China, no Irán. Decía Andrew Korybko que la victoria será total "si China aún puede confiar en Irán como un proveedor fiable y de bajo coste de energía, mientras convierte el yuan en una moneda de reserva global que desafíe al petrodólar", algo que, por supuesto, se negará ceder los Estados Unidos: y sin el petroyuan Irán mantendrá su dependencia en la exportación de petróleo a China. Por ello, un alivio de las sanciones ayudaría a redirigir gradualmente sus ventas, por ejemplo a la India.

Se ha dicho que las negociaciones no habrían tenido lugar si Estados Unidos hubiese tenido que entablar diálogos con los sectores duros de Irán, el rol de los “moderados” ha sido fundamental para conseguir, entre otras cosas, el famoso fondo de reconstrucción de 300.000 millones de dólares para Irán (pueda que no lo sea en su totalidad, pero sigue siendo una cifra importante) que se reflejará en inversiones estadounidenses y del Golfo, sobre todo en la industria energética iraní.

Un nuevo orden regional tras la “Tercera Guerra del Golfo” es factible, incluso manejando la hipótesis de que Irán se reincorpore gradualmente al sistema occidental, con ciertas limitaciones lógicamente, eso equivale decir a que habría mejores relaciones con sus vecinos del Golfo, dejando a Israel como perdedor, ya que su plan de dividir y gobernar a Irán y al Golfo no podrá ser, perdiendo - incluso- el respaldo de Estados Unidos.

Aún se baraja otra hipótesis. El analista Larry C. Johnson, cree ver en toda esta crisis como gran perdedor a los Emiratos Árabes Unidos. Sobre todo, Dubái. El surgimiento de Dubái “siempre fue su lógica geográfica: es decir, se sitúa en la encrucijada del comercio global, extrae suficiente petróleo para construir la infraestructura y luego reemplaza gradualmente los ingresos petroleros por todo lo demás - turismo, finanzas, bienes raíces, el inescrutable negocio de ser un lugar donde personas muy ricas aparcan grandes cantidades de dinero sin hacer preguntas incómodas. Oh, ¿he mencionado blanqueo de dinero y prostitutas?”.




La fórmula funcionó brillantemente siempre que la variable se mantuvo constante: un Estrecho de Ormuz abierto, veintiún millas de agua que mantenían la economía global fluyendo hicieron que la posición de Dubái sea la del centro logístico, centro financiero y destino de lujo de la región, todo eso fue plausible, era geométricamente inevitable hasta que el ataque de Estados Unidos e Israel contra Irán cambió esa posición, confirma Johnson.

Dubái tomó el ejemplo de Las Vegas, “la vieja promesa fundamental de que la geografía es irrelevante, que una ciudad en medio del desierto puede convertirse en el centro del mundo por pura fuerza del neón y el apetito humano. Dubái tomó esta lección y la aplicó a gran escala. Si Las Vegas pudo crear una ciudad de la nada en Nevada, Dubái podría crear un centro financiero global desde la nada en un desierto al borde de un cuerpo de agua históricamente significativo, pero económicamente periférico”. Ser el principal centro logístico de la región es una ventaja competitiva extraordinaria hasta el momento en que la región se vuelve inaccesible.

“El mercado inmobiliario, que lleva veinte años siendo un indicador fiable de cuánto dinero necesita el mundo para reubicarse discretamente, está experimentando lo que los agentes describen como un periodo de recalibración y lo que todos los demás describen como un colapso. La crisis de Ormuz ha despojado, al menos temporalmente, de la cómoda ficción de que la posición de Dubái era natural y no construida, inevitable y no contingente. Dubái existe porque la economía global necesitaba un nodo en una ubicación geográfica específica, y alguien tuvo la audacia y el capital de construir uno allí”.

Johnson es más profundo, señala que hay un lado oscuro en los Emiratos Árabes Unidos en general y en Dubái en particular: es un centro de blanqueo de dinero y actividades de inteligencia extranjera. Los EAU operan ahora como una plataforma de seguridad del Golfo vinculada a sionistas e Israel: ciberseguridad, vigilancia, defensa y sistemas de inteligencia han permeado la capacidad estatal central hasta el punto de un control estratégico efectivo sobre capas clave de seguridad, economía y tecnología. El flujo de dinero también ha cambiado. Dubái y los Emiratos Árabes Unidos, en general, sirvieron como “entorno del enrutamiento de alta liquidez para capital offshore, dinero sensible a sanciones, ingresos de sindicatos criminales y flujos ilícitos relacionados con África, oro, bienes raíces, comercio, activos de lujo y estructuras corporativas. El riesgo de guerra y el impacto de integración de seguridad han dañado ese flujo. El capital que depende de la opacidad, la estabilidad y la confianza ininterrumpida se vuelve inestable cuando la jurisdicción anfitriona está visiblemente incrustada en una arquitectura de conflicto”.

Una anécdota que relata Johnson es la siguiente: “¿Adivina quién es el tío que visita semanalmente los Emiratos Árabes Unidos llevando bolsas de dinero? Si has adivinado a Volodimir Zelensky, tienes razón. El tío de Zelensky, según mi fuente, deposita el dinero en bancos locales. El dinero se utiliza entonces para comprar propiedades que posteriormente se venden. Los ingresos de esa venta se envían luego a bancos en Israel... Todo limpio. A partir de ahí, parte del dinero regresa a los miembros del Congreso de EE. UU. como forma de agradecerles su apoyo a Ucrania”.

¿Volverá los Emiratos Árabes Unidos a su antigua gloria? Quizá. Por ahora, Singapur es más seguro, tras la fuga significativa de capitales desde Dubái. La expulsión de facto de Estados Unidos del Golfo Pérsico, junto con las iniciativas chinas y rusas para crear una nueva arquitectura de seguridad en el Golfo, está llevando a los emiratíes a reevaluar sus relaciones pasadas. No está claro qué camino elegirán seguir en el futuro, pero los emires de los EAU enviaron una delegación a Teherán el 9 de junio. “¿Está Dubái considerando un futuro sin extranjeros ricos con apetito por el alcohol y las prostitutas? Quizá”.

Revisemos la ponencia principal.



La verdadera historia detrás del Irán nuclear y el Acuerdo de Islamabad.

Pepe Escobar
X.com
junio 2026


El lunes 1 de junio, en Power Shift, una nueva plataforma geopolítica independiente, Zulfiqar Ali, Larry Johnson y yo revelamos una información que, a todos los efectos prácticos, es una bomba: si las nubes oscuras persisten, Teherán está listo para pasar de la ambigüedad nuclear a la detonación de un dispositivo nuclear en territorio iraní.

Menos de una semana después, la página de Power Shift fue censurada en YouTube, sin explicación ni apelación. Sin embargo, lo que revelamos ya se había detallado en varios podcasts y entrevistas a lo largo de la semana pasada, con Larry y conmigo; y en el foro de San Petersburgo.

Los equipos de negociadores han tenido que suspender el intercambio de textos y mensajes a través del mediador Pakistán por diversas razones (ataques y represalias, generalmente). Irán ha reiterado que está dispuesto a abandonar el "alto el fuego" si el grupo extremista de Asia Occidental seguía adelante con su amenaza de bombardear Dahiyeh, el suburbio de mayoría chiíta al sur de Beirut. Ante la presión de Trump, el líder del grupo extremista se vio obligado a ceder. Solo por unos días. Trump necesitaba desesperadamente un Memorando y un alto el fuego prolongado para presentarlo como una "victoria". Su victoria.

Una llamada telefónica de 105 minutos, jueves 28 de mayo, entre el presidente iraní Masoud Pezeshkian y el primer ministro pakistaní Shehbaz Sharif fue concluyente. Islamabad es el único canal de comunicación extraoficial, funcional y de confianza, entre Teherán y Washington. Nuestras fuentes revelaron que, durante la llamada telefónica, Pezeshkian presentó un ultimátum formalmente estructurado de tres pasos que debía comunicarse a la Casa Blanca con absoluta claridad:

1. No más conversaciones nucleares. Es decir, la prioridad es el fin de todas las guerras contra Irán y el Eje de la Resistencia.

2. No más marco para un posible tratado nuclear. Es decir, no habrá discusiones que conduzcan a un posible JCPOA 2.0 diluido; solo después de que se resuelva el fin de las guerras y el estatus del Estrecho de Ormuz.

3. Si las amenazas de Estados Unidos persisten, dijo Pezeshkian, eso llevaría a la "detonación de un dispositivo nuclear en territorio iraní", ejecutado no como un acto de guerra, sino como una demostración soberana e irreversible de capacidad para controlar la escalada.

Lo que resulta particularmente sorprendente es que nada de lo anterior se trata de una postura diplomática. Lo que tuvimos fue al Presidente de Irán transmitiendo lo que es esencialmente una decisión del Líder Mojtaba Khamenei, señalando que si Washington cruza el siguiente umbral, Teherán pasaría instantáneamente de la ambigüedad nuclear a una demostración innegable.

Y eso implicaría una ruptura permanente del sistema global de no proliferación, con consecuencias imprevistas.




La alineación estratégica China-Irán-Pakistán.

El Primer Ministro pakistaní, Shehbaz Sharif, obviamente hizo los cálculos de la magnitud de dicha información. Inmediatamente le dijo al Ministro de Asuntos Exteriores pakistaní, Ishaq Dar, quien se encontraba en Nueva York para las sesiones del Consejo de Seguridad de la ONU, que transmitiera la información a Washington.

Dar eludió todo el aparato burocrático y llamó directamente al Secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, en Nueva York. El mensaje, de Teherán a la administración Trump, fue contundente: la escalada ahora tiene un peldaño terminal.

Rubio "puede" (y esa es la palabra clave) haber reconocido la gravedad suprema de lo que de hecho es un ultimátum nuclear formal. Informó a Trump. Al día siguiente, 29 de mayo, Trump detuvo abruptamente cualquier acción militar. Y su retórica incendiaria se suavizó de inmediato.

Esto no tuvo nada que ver con un repentino ataque de contención estratégica en el eje War-a-Lago/Oficina Oval. Fue el resultado directo de la comunicación extraoficial entre Sharif, Dar y Rubio.

La mañana del 29 de mayo, Dar llegó a Washington para una visita oficial de un día. Sentado frente a Rubio, le ofreció la información detallada que la llamada telefónica de Nueva York solo había anticipado.

Colocó dos bombas sobre la mesa de negociación:

1. Irán no entregará nada de su uranio altamente enriquecido (UHE). Nada. Cero. Y eso es definitivo. Se trata de independencia soberana (dos conceptos centrales de la reciente declaración conjunta Rusia-China firmada en Pekín durante la visita oficial de Putin a Xi Jinping).

Por lo tanto, Teherán no entregará sus reservas, sean cuales sean las condiciones, temporal o permanentemente, solo para cumplir con un mecanismo de honor diseñado para el público estadounidense. Desde el punto de vista del liderazgo iraní -con Mojtaba al mando-, el HEU va mucho más allá de un activo técnico; es la fusión definitiva de soberanía, disuasión, influencia y supervivencia política.

2. China ha entregado a Irán sistemas de defensa estratégica de última generación -incluidos MANPADS portátiles- enviados clandestinamente a través de terceros países (y por eso no se puede obtener ninguna confirmación oficial).

En resumen: existe una alineación estratégica total y operativa entre China, Irán y Pakistán.

¿Sigue siendo posible un Acuerdo de Islamabad?

Por el momento, ninguno de nosotros -incluidas nuestras fuentes- sabe si un arma nuclear detonada en territorio iraní habría sido desarrollada exclusivamente por Irán (ya que poseen la capacidad científica) o con la posible ayuda de Rusia, Pakistán o Corea del Norte. Todas las opciones son plausibles.

Según el profesor Ted Postol del MIT, Irán podría convertir fácilmente 450kg de hexafluoruro de uranio al 65% en aproximadamente un 85% apto para armas nucleares: todo lo necesario para un arma de baja potencia, que podría montarse en al menos 10 sistemas de lanzamiento de misiles capaces de alcanzar Israel. Esto significa, como mínimo, 10 bombas nucleares.

Técnicamente, este tipo de arma de baja potencia puede diseñarse, explica Postol, utilizando un reflector de neutrones hecho de uranio empobrecido -o carburo de berilio/tungsteno- y colocado justo alrededor del núcleo fisionable. Este reflector redirige los neutrones que escapan hacia el material nuclear para aumentar la eficiencia de la fisión y reduce la masa crítica necesaria. En resumen: menos material y más bombas.

Muy importante: un borrador de esta columna fue presentado a principios de mes a un alto funcionario iraní, parte del círculo íntimo del líder Mojtaba Khamenei. Su reacción: "No haré comentarios sobre este asunto".

Más allá de esta falta de respuesta, lo que quedó instantáneamente claro es la transmisión verificada de la comunicación extraoficial más trascendental de la crisis de la no guerra ni la no paz.

Fue así: Pezeshkian habló con Sharif; Sharif habló con Dar; Dar habló con Rubio; Rubio habló con Trump; Dar habló con Rubio cara a cara (durante su reunión informativa en Washington).

Todo esto arroja nueva luz sobre el alto el fuego de 60 días, posteriormente roto, la frágil vía de escape que Trump necesitaba desesperadamente. Este marco fue organizado por Pakistán y respaldado estructuralmente por China, como confirmé en Shanghái.

Teherán ha insistido repetidamente en el orden de los procedimientos. Primero, todas las guerras deben cesar, especialmente la ofensiva del grupo extremista en Líbano. Luego, entrar en las modalidades para restablecer el tráfico comercial a través del estrecho de Ormuz. La tercera y última etapa consiste en reanudar algún tipo de diálogo nuclear significativo.

En términos generales, ya se está llevando a cabo una profunda reestructuración, independientemente de las desagradables sorpresas que puedan surgir al romper el alto el fuego.




En la actualidad:

- Los Acuerdos de Abraham están prácticamente muertos;

- Arabia Saudita ha congelado todas las conversaciones extraoficiales sobre la "normalización" de las relaciones con Israel;

- Qatar y Omán están elaborando discretamente cronogramas de transición militar para la retirada gradual de Estados Unidos de Asia Occidental.

Y, lo que es más importante, una nueva arquitectura de seguridad en Asia Occidental se está consolidando rápidamente fuera del paraguas "protector" estadounidense, impulsada por los Cuatro Sunitas: Pakistán, Arabia Saudita, Turquía y Egipto.

Nuevamente en Power Shift (mientras nuestra página de YouTube seguía activa), Zulfiqar Ali, Larry Johnson y yo identificamos el posible Acuerdo de Islamabad como el marco emergente para poner fin a la guerra entre Estados Unidos e Irán, mucho antes de que los principales medios de comunicación occidentales lo reconocieran como la estructura organizativa.

También identificamos el mecanismo que lo impulsaba: la diplomacia itinerante pakistaní incesante, respaldada de manera discreta pero decisiva por China.

Presentamos la hoja de ruta en dos fases: primero, un alto el fuego inmediato y la reapertura del Estrecho de Ormuz (Irán está de acuerdo con ambos); segundo, un breve período de negociación para finalizar el acuerdo político y financiero más amplio.

Informamos que la liberación de los activos congelados de Irán, un tema sumamente controvertido, no era una mera especulación, sino una herramienta activa en el proceso. Dicha liberación de activos y el posible alivio de las sanciones se estaban tratando como medidas concretas para generar confianza.

También informamos que una delegación iraní de alto nivel, que incluía al líder del Parlamento, Ghalibaf, al Ministro de Asuntos Exteriores, Abbas Araghchi, y al Gobernador del Banco Central, Abdolnaser Hemmati, viajaría a Doha en relación con el tema de los fondos congelados.

Todo se confirmó más tarde en todo el espectro, incluido el hecho de que el componente del banco central estaba directamente vinculado a los activos congelados. También adelantamos que Islamabad podría convertirse en el escenario del acto político final, incluida una posible visita de Trump, junto con Pezeshkian; sin embargo, ahora esa posibilidad parece más remota que nunca.

China simplemente observa el curso del río.

Estos son los hechos, tal como están las cosas:

Irán está lejos de estar aislado y está posicionado para una guerra prolongada, con un respaldo material y estratégico significativo de China, Pakistán y Corea del Norte, y un apoyo cuidadosamente calculado de Rusia, como confirmé durante el foro de San Petersburgo.

Estados Unidos está paralizado. La administración Trump puede parecer que quiere una salida; pero está totalmente limitada por la presión del culto a la muerte en Asia Occidental, como hemos visto; vías de escalada agotadas; y la ausencia de una opción militar decisiva que pueda alterar el tablero de ajedrez sin crear una crisis infinitamente más inmanejable.

Las petromonarquías del Golfo están aterrorizadas ante una posible reanudación de la guerra, con la principal excepción de los Emiratos Árabes Unidos.

Esto deja a Islamabad como la única vía de escape en la ciudad, con el mariscal de campo Asim Munir posicionado como el intermediario indispensable; y Pekín y Moscú siguiendo de cerca todos los acontecimientos, en algunos aspectos influyendo activamente en el desarrollo de la situación.

Los bombardeos del sur de Beirut en junio se perpetró una vez más en un momento crítico de las negociaciones, como señaló Mohammad Mokhber, asesor principal del líder Mojtaba Khamenei y miembro del Consejo de Conveniencia de Irán.

Al bombardear Líbano durante la presencia del mediador en Irán (se refería a Asim Munir), el enemigo incendió la mesa de negociaciones por tercera vez para denunciar las reiteradas violaciones del alto el fuego en todas las zonas. Nos dirigimos a los infractores con firmeza; el eje de la resistencia es un cuerpo unido y, sin duda, pagarán un alto precio por esta agresión en el terreno.

El bombardeo del sur de Beirut, perpetrado por un grupo de fanáticos, dio lugar a un espectáculo francamente surrealista: la administración Trump buscando desesperadamente al mediador pakistaní en Teherán, rogándole que intercediera ante los iraníes para lograr la desescalada. El emperador que quería destruir la civilización iraní tuvo que pedirle a Pakistán que salvara lo que aún se podía salvar.

Esto significa, como ya informamos, que con Irán imponiendo las condiciones de la escalada y aumentando su capacidad disuasoria, y con Trump sin opciones, la única solución posible reside en la diplomacia a través de Islamabad.

Y, por supuesto, está el intrigante ángulo chino.

Los centros de pensamiento estadounidenses quedarán totalmente paralizados cuando finalmente se den cuenta de que, al inyectar armamento militar avanzado en el teatro de operaciones iraní, Pekín está poniendo a prueba los límites de la coerción hegemónica estadounidense.

Y si la situación se complica e Irán se ve obligado a realizar una demostración nuclear a la vista de todo el mundo, China obtendrá una prueba irrefutable de que la disuasión estadounidense es ineficaz. Es asombroso cómo se ha orquestado semejante demostración de estrategia, sin disparar un solo tiro.

Pero las cosas parecían volver a su cauce “normal” luego del intercambio de fuego la primera candente semana de julio. Las demostraciones de fuerza seguirán operando hasta agotar el término máximo del memorado de entendimiento. El plazo original de 60 días fijado por el Memorando de Islamabad vencería oficialmente el 17 de agosto de 2026.

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Otras fuentes de consulta y lecturas

02 julio 2026

El gabinete en la sombra de Soros



por DataRepublican
En X Artículos
Título original: The Shadow Cabinet of Soros
mayo de 2026


Dentro de la organización sin ánimo de lucro financiada por Soros que seleccionó personalmente al equipo de seguridad nacional de Biden y luego fingió disolverse.

El 30 de enero de 2017 -diez días después de comenzar la presidencia de Trump- Rosa Brooks publicó un artículo en Foreign Policy titulado "3 formas de deshacerse del presidente Trump antes de 2020". Expuso cuatro escenarios para destituir al nuevo presidente: impeachment, la 25ª Enmienda, revuelta del gabinete y un golpe militar. Sobre la última opción, Brooks escribió que era "una posibilidad que hasta hace poco habría dicho impensable en Estados Unidos de América".

Brooks fue asesora del Subsecretario de Defensa para Política en el Pentágono, donde reportó a Michele Flournoy de 2009 a 2011. Antes de eso, fue asesora especial del presidente en el Open Society Institute -el nombre predecesor de las Open Society Foundations de George Soros. Tras dejar el gobierno, se trasladó a Georgetown Law, donde ocupa la Cátedra Scott K. Ginsburg en Derecho y Política (Nota del editor del blog: En las universidades estadounidenses, un Endowed Chair o Named Professorship es un honor alto. Un donante -en este caso, Scott K. Ginsburg- aporta fondos para financiar esa plaza de profesor).

Dentro del mismo año de su artículo, se constituyó discretamente una nueva organización. National Security Action se constituyó en 2017 y se lanzó públicamente en febrero de 2018. Sus copresidentes eran Ben Rhodes, asesor adjunto de seguridad nacional de Obama, y Jake Sullivan, quien se convertiría en asesor de seguridad nacional de Biden. Rosa Brooks formó parte de su consejo asesor. También lo hicieron aproximadamente sesenta personas más - el 88,6% de ellos exalumnos de la administración Obama.

El principal financiador de la organización era el Open Society Policy Center, un grupo 501(c)(4) de la familia Soros. Brooks también formó parte de la junta directiva de los Programas de Estados Unidos de Open Society Foundations, la entidad ascendente que otorga subvenciones dentro de la misma red Soros que financiaba la organización cuyo consejo asesor había formado.


Gabinete en la sombra de Soros, administración de Biden. © DataRepublican/X


Esta es la historia de esa organización.

La Lista

La National Security Action - Acción de Seguridad Nacional se lanzó con aproximadamente setenta personas, sesenta miembros del consejo asesor y diez empleados. Su consejo asesor incluía a Tony Blinken, Avril Haines, William Burns, Susan Rice, Samantha Power, Linda Thomas-Greenfield, Denis McDonough, Alejandro Mayorkas, Wendy Sherman, Wally Adeyemo, Kurt Campbell, Colin Kahl, Kathleen Hicks y Jon Finer. Tom Donilon -exasesor de seguridad nacional de Obama- formó parte del consejo asesor.

Cuarenta y seis de los setenta miembros de la plantilla -el 65,7% -recibieron nombramientos en la administración Biden. Sullivan se convirtió en Asesor de Seguridad Nacional. Blinken se convirtió en Secretario de Estado. Burns se convirtió en director de la CIA. Haines se convirtió en Director de Inteligencia Nacional. Power dirigía USAID. Thomas-Greenfield se convirtió en embajador ante la ONU. McDonough dirigía el VA. Mayorkas dirigía el DHS.

Julia Ioffe informó para Puck News el 7 de mayo que la organización ha sido "financiada en gran parte por Alex Soros desde su inicio". Los llamó "los hermanos Biden". Pero Biden contribuyó cinco o seis leales reales a un consejo asesor de sesenta personas. Los otros cincuenta y cuatro eran antiguos alumnos de Obama, mantenidos entre administraciones por el dinero de Soro. Estos son los chicos Soros. Lo han sido desde el principio.


El semillero 

Durante doce meses y once días, desde el 20 de enero de 2021 hasta el 31 de enero de 2022, Cathy Russell supervisó todos los nombramientos de alto nivel en el gobierno federal. Como directora de la Oficina de Personal Presidencial de la Casa Blanca, supervisó la selección de cada secretario del gabinete, subsecretarios, subsecretarios adjuntos, directores del Consejo Nacional de Seguridad (NSC) y embajadores.

Russell está casada con Tom Donilon -el exasesor de seguridad nacional de Obama que formó parte del consejo asesor de la NSA. Entre diez y catorce miembros de esa organización recibieron nombramientos de alto nivel en seguridad nacional que requirieron la coordinación de su oficina durante su mandato. No existe ningún registro público de recusación formal.

Donilon presidía simultáneamente el BlackRock Investment Institute mientras formaba parte del consejo asesor de la NSA. Su hermano, Michael Donilon, fue asesor principal del presidente Biden hasta enero de 2024. Tom Donilon no asumió un cargo formal en la administración Biden. Su esposa dirigía la oficina que seleccionaba a los demás.

Caroline Tess dirigía las operaciones diarias de la NSA como Directora Ejecutiva. También lideró el equipo de transición Biden-Harris responsable de confirmar a los secretarios del gabinete de seguridad nacional. La persona que dirigía la organización cuyos miembros estaban siendo asignados también dirigía el proceso que los colocó. Regresó a la NSA como directora ejecutiva interina en junio de 2021.

El dinero

El flujo de dinero de Soros, el gabinete en la sombra, la financiación de Biden. © DataRepublican/X


El dinero venía a través de una sola cadena. La riqueza personal de George Soros se traslada al Fondo para la Reforma de Políticas, un 501(c)(4) con aproximadamente 841 millones de dólares en activos. (Nota del Editor del blog: Una "501(c)(4)" proviene del Código de Rentas Internas de EE. UU. (Internal Revenue Code). El número se refiere exactamente a la sección 501, inciso c, subapartado 4. Es una sección de la ley de impuestos de los Estados Unidos (el Código de Rentas Internas) que define y regula a las organizaciones de bienestar social que operan sin fines de lucro. Una 501(c)(4) permite promover el bienestar social o común de los habitantes de una comunidad. Permite la actividad política, puede participar en campañas políticas, hacer lobby y apoyar o oponerse a candidatos, siempre y cuando la política no sea su actividad principal. Esta exenta de impuestos, la organización en sí misma no paga impuestos federales sobre los ingresos que recibe. Las personas o entidades que donan dinero a una 501(c)(4) no pueden restar esa donación de sus propios impuestos. Aquí nace el concepto de "Dinero Oscuro" (Dark Money) en el contexto político estadounidense, estas organizaciones canalizan grandes sumas de dinero (caso de George Soros o donantes del espectro político contrario). La ley no les exige revelar públicamente la identidad de sus donantes. Por esta razón, los fondos que fluyen a través de una 501(c)(4) hacia campañas o causas políticas suelen denominarse "dinero oscuro").

El Fondo envía cientos de millones anualmente al Open Society Policy Center, también llamado Open Society Action Fund. Alexander Soros forma parte de los consejos de administración de ambas entidades. El Fondo de Acción distribuye a la NSA: 3,25 millones en 2019, 1,5 millones en 2021, 900.000 en 2023, 1,5 millones más 1 millón adicional en 2024. Total confirmado por la Sociedad Abierta a la NSA: 8,2 millones de dólares - el 67% de todos los ingresos documentados por subvenciones.

Tom Perriello fue simultáneamente director ejecutivo del Open Society Policy Center y miembro del consejo asesor de la NSA, la organización que su entidad financiaba. Su mandato fue de noviembre de 2018 al 14 de julio de 2023. Durante ese periodo, la entidad que dirigió emitió millones a la NSA, 1,4 millones de dólares a Win Without War y casi 2 millones a Foreign Policy for America.

Ioffe encontró el mismo muro de opacidad: "Nadie -ni siquiera los distintos responsables de comunicaciones que trabajan para la NSA- me decía quién está en la junta directiva de la organización ni confirmaba que la financiación del grupo proviene de Soros".

Lo que hicieron en el cargo

El 26 de agosto de 2021, un suicida mató a trece militares estadounidenses y a 169 civiles afganos en Abbey Gate durante la retirada de Afganistán. La investigación del Comité de Asuntos Exteriores de la Cámara, liderada por el presidente McCaul, concluyó que Sullivan ejerció sistemáticamente poderes sobre el proceso de retirada, con el NSC actuando como "el centro neurálgico para la toma de decisiones críticas" -sustituyendo su juicio por el del Departamento de Estado y el Departamento de Defensa en las decisiones que esas agencias debían tomar. Colin Kahl, que fue subsecretario de Defensa para Política durante este periodo, apareció en la lista del consejo asesor de la NSA.

El 7 de octubre de 2023, Hamás lanzó su ataque contra Israel. Los exalumnos de la NSA que ocuparon todos los puestos de inteligencia y seguridad nacional en el gobierno de Estados Unidos esa mañana incluían a Sullivan como Asesor de Seguridad Nacional, Blinken como Secretario de Estado, Haines como Director de Inteligencia Nacional y Burns como Director de la CIA.

En la reunión de abril de 2026 en Soros Fund Management, Rhodes confrontó a Sullivan sobre las consecuencias. Ioffe informó que Rhodes "sugirió que Sullivan debía enfrentarse a la mancha de esa política". Un ex alto funcionario del Departamento de Estado le dijo a Puck: "Esto es el Jake and Jon Show: Redux, y nadie que conozco está contento con ello. La idea de que el mismo liderazgo de política exterior que nos llevó a la retirada de Afganistán y al encubrimiento del declive de Biden debería encargarse de dotar de personal a la próxima administración demócrata y determinar su política exterior es, en el mejor de los casos, insensible".

La "Disolución"

Cuando Biden asumió el cargo en enero de 2021, la NSA debía disolverse, su personal estaba en el gobierno. La organización externa ya no era necesaria. Ya no era necesario. Las declaraciones ante la Agencia Tributaria muestran lo que realmente ocurrió.

En 2021, el año de la "disolución", la NSA recibió 1,5 millones de dólares del Open Society Action Fund. Tess figuraba como "Directora Ejecutiva Interina" -la primera aparición de la designación "Interina" en el registro de la presentación. En 2022, los ingresos cayeron a cero, pero la NSA gastó 660.686 dólares quemando la reserva de 2021. En 2023, Open Society envió otros 900.000 dólares. Tess, ahora directora ejecutiva permanente, cobraba 267.000 dólares por una jornada laboral a tiempo completo de cuarenta horas. La NSA gastó 1,8 millones de dólares -casi el doble de sus ingresos- con veintitrés declaraciones informativas presentadas contra solo tres empleados W-2, lo que sugiere hasta veinte contrataciones.

El 990 XML de 2023 revela dónde fue el dinero. Gasto en eventos: 742.244 dólares -el doble del presupuesto para eventos de 2024, que es de 372.482 dólares. La actividad principal durante la "disolución" fue la convocatoria. La palabra que usan los insiders de la NSA es "hibernación". Puck confirmó el encuadre: la NSA "entró en hibernación en gran medida" tras la entrada de Sullivan y Finer en el gobierno.

Total recibido por la NSA de su principal financiador durante el periodo "inactivo" de 2021-2023: 2,4 millones de dólares.


La reactivación

En junio de 2023, Alexander Soros asumió formalmente las Open Society Foundations de manos de su padre. Dijo al Wall Street Journal que era "más político" que su padre. Formó parte de los consejos de ambas entidades ascendentes en la cadena de financiación de la NSA - el Fund for Policy Reform y el Open Society Policy Center.

El 14 de julio de 2023, Tom Perriello abandonó el Open Society Policy Center - tres semanas después de que Alex asumiera el cargo.

Entre mayo y noviembre de 2023, cuatro miembros de la NSA abandonaron la administración Biden. Susan Rice abandonó la Casa Blanca en mayo. Colin Kahl dejó el Pentágono en julio. Wendy Sherman dejó el Departamento de Estado en julio. Tom Nides dejó su cargo de embajador ese verano. Las cuatro salidas anteriores al 7 de octubre.

Se marcharon cuando las urnas de Biden se estaban desplomando. En marzo de 2023, las encuestas de Monmouth revelaron que el 44% de los demócratas quería que Biden se apartara. En agosto, una encuesta de AP-NORC reveló que aproximadamente tres cuartas partes del público -incluido el 69% de los demócratas- decían que Biden era demasiado mayor para ser efectivo para un segundo mandato.

El "relanzamiento" del 5 de febrero de 2024 fue un comunicado de prensa para una decisión ya tomada. Caroline Tess emitió un comunicado: "Nuestro objetivo era acabar con nosotros mismos - y en gran medida lo conseguimos. Sin embargo, hoy, la grave amenaza de una segunda Administración Trump obliga a movilizarnos de nuevo". Pero el salario a tiempo completo de Tess, de 267.000 dólares durante todo 2023, confirma que la operación se desarrolló como mínimo desde enero - trece meses antes del anuncio público.

El giro de Harris

En 2020, George Soros invirtió aproximadamente 50 millones de dólares en esfuerzos demócratas, un récord en ese momento. Para la reelección de Biden, el apoyo directo de la familia fue notablemente modesto: el 30 de junio de 2023, George y Alex Soros otorgaron cada uno el máximo legal de 6.600 dólares a la campaña, y luego 250.000 dólares al Fondo de la Victoria de Biden. No pude encontrar ninguna otra comprobación directa. La maquinaria más grande - 60 millones de dólares pasados por Democracy PAC en enero de 2024 - apoyó la infraestructura del partido, no el presidente personalmente.

El 21 de julio de 2024, Biden se retiró. En cuestión de horas, Alex Soros publicó su apoyo a Kamala Harris. Democracy PAC envió 10 millones de dólares a Future Forward, el principal super PAC pro-Harris. El giro fue instantáneo.

Harris no tenía un tribunal independiente de seguridad nacional - ni Ben Rhodes, ni Jake Sullivan. De los miembros de la NSA que abandonaron la administración Biden antes de su fin, siete se unieron a la campaña de Harris. Phil Gordon, miembro del consejo asesor de la NSA, se convirtió en el asesor de seguridad nacional de Harris, cargo que ocupaba desde la vicepresidencia de Harris. Colin Kahl participó en la preparación del debate. Tom Nides asesoró a la campaña.

Las dos medidas de seguridad 

En 1 Thomas Circle NW, Suite 700, Washington DC -las oficinas del Center for International Policy- existían un 501(c)(4) llamado "Nueva Acción de Seguridad", que presentaba declaraciones del IRS bajo ese nombre desde 2009. Su misión declarada: "construir apoyo público para políticas progresistas de seguridad nacional".

En febrero de 2018, Rhodes y Sullivan incorporaron "Acción de Seguridad Nacional". Una palabra diferente. El mismo financiador. El mismo espacio de políticas. Mismo edificio.

En 2020, la original "Nueva Acción de Seguridad" fue renombrada formalmente. La declaración del IRS dice: "GANAR SIN GUERRA F/K/A NUEVA ACCIÓN DE SEGURIDAD". El nombre registrado en la IRS de Win Without War sigue siendo "Nueva Acción de Seguridad" hasta hoy. Una subvención MoveOn.org de 2023 lista al beneficiario como "Ganar sin guerra dba Nueva Acción de Seguridad".

Win Without War (Ganar Sin Guerra) fue fundado en 2002 como un proyecto del Centro para la Política Internacional. Stephen Miles fue director de programación de CIP en 2017-2018, luego se convirtió en director ejecutivo y más tarde presidente de Win Without War - el puente organizativo entre la matriz y la escisión.

Open Society financió ambas organizaciones. 8+ millones de dólares para Acción de Seguridad Nacional. 1,4+ millones para Win Without War. Open Society entregó 3+ millones de dólares a la matriz de Win Without War, CIP.

En octubre de 2025, Win Without War -la organización que aún se llama legalmente "New Security Action"- lanzó la campaña de vallas publicitarias "No es para lo que te has apuntado" en bases militares, dirigiendo a los militares a cuestionar sus órdenes, en colaboración con el Grupo de Trabajo de Derecho Militar del Gremio Nacional de Abogados. Un mes después, el 18 de noviembre, seis legisladores demócratas publicaron un vídeo diciendo a las tropas en servicio activo: "Nuestras leyes son claras: podéis rechazar órdenes ilegales". Una de esas seis legisladoras fue la representante Maggie Goodlander, de New Hampshire. Está casada con Jake Sullivan.

La cámara de eco

En mayo de 2016, la revista New York Times publicó un perfil de Ben Rhodes. Admitió haber creado una "cámara de eco" para vender el acuerdo nuclear con Irán: "Creamos una cámara de eco. Decían cosas que validaban lo que les habíamos dado para decir".

Rhodes ocupa ahora simultáneamente cinco cargos: Copresidente de la NSA. Colaborador de NBC News y MSNBC. Copresentador de Pod Save the World en Crooked Media, fundado por el personal de comunicaciones de la Casa Blanca de Obama. Asesor de Política Exterior para Estados Unidos. Miembro del consejo del Ploughshares Fund, que otorgó a la NSA 75.000 dólares en 2020 y recibió 300.000 dólares del Open Society Action Fund en 2024.

En ningún momento de sus apariciones en las noticias por cable Rhodes es identificado rutinariamente como "Presidente de National Security Action". Se le identifica como "ex Subasesor de Seguridad Nacional" - su credencial gubernamental, no su papel actual de defensa.

Una búsqueda de "Acción de Seguridad Nacional" entre 1.600 transcripciones de Brookings, Carnegie, CSIS, el Council on Foreign Relations, Heritage y decenas de otros think tanks no da resultados. Center for American Progress aparece veintiocho veces. CNAS aparece seis veces. La NSA -la organización que colocó a cuarenta y seis personas en la administración Biden- no aparece ni una sola vez. Sus cofundadores aparecen en más de setenta transcripciones en total. La organización no aparece en el registro público de la conversación sobre política exterior de Washington.


Rosa Brooks y el semillero de tres etapas


Rosa Brooks, Soros, Biden, gabinete en la sombra, seguridad nacional. © DataRepublican/X


El artículo de Brooks de enero de 2017 no existía de forma aislada. Describía una capacidad que dedicaría los siguientes tres años a ayudar a desarrollar.

A finales de 2017, se unió al consejo asesor de la organización que reúne al personal -la NSA. Simultáneamente, formaba parte del consejo de la entidad que lo financiaba- OSF US Programs, que envió 4,9 millones de dólares a la NSA. Luego, a finales de 2019, cofundó el Transition Integrity Project junto a Nils Gilman del Instituto Berggruen - la operación que simulaba escenarios bélicos en los que el ejército y las instituciones federales se negarían a reconocer los resultados electorales. TIP se presentaba bajo el paraguas organizativo de Protect Democracy, la organización de Ian Bassin. Sus ejercicios de guerra se celebraron en el verano de 2020 con aproximadamente 100 participantes. Solo unos diez nombres son públicos. Los otros noventa nunca se han revelado.

Tres escaños. Los mismos años. El mismo financiador detrás de todo.

La mujer que lanzó públicamente un golpe militar diez días después de comenzar la presidencia de Trump asesoró a la organización que estaba formando la próxima fuerza laboral del estado de seguridad nacional, dirigió la junta de la fundación que la financió y cofundó el proyecto que ensayó lo que esa plantilla haría si no le gustaba el resultado electoral.

En sus propias palabras

En mayo de 2025, Rhodes habló en un evento del McCourtney Institute for Democracy.

A las 14:27: "No creo que Joe Biden hubiera ganado las últimas elecciones sin una pandemia. Aun así, apenas logró una victoria. No fue como una corrección".

A las 10:14: "Nosotros, como defensores de la democracia, nos convertimos en defensores de un sistema que había perdido una base".

A las 19:33, criticando el enfoque de política exterior para el que se creó su organización: "Cuando he criticado al Partido Demócrata, incluida la administración Biden, es porque había una especie de deseo de repetir lo de siempre, ya sabes, como tocar los viejos éxitos, ya sabes como hablar mucho de la OTAN, eh, ahí no es donde está nadie".

A las 10:57, describiendo una clase que impartía en la USC: "Cada semana tratábamos a un autócrata diferente. La idea era analizar cómo sus estrategias son similares, pero con matices ligeramente diferentes. Tratamos a Orbán, Putin, Trump, Modi, Netanyahu, Erdogan y Bolsonaro... y también a los chinos. En total, tratamos a ocho autócratas".

En todo ese discurso -sesenta y dos minutos de comentarios directos- Rhodes nunca menciona la Acción de Seguridad Nacional.

En mayo de 2026, declaró a Axios:

"Los dos proyectos más interesantes para pensar son el flujo de personas que puedan trabajar en campañas y poblar una administración demócrata, y luego las ideas que puedan formar una política exterior progresista o demócrata en el futuro".

Esa es la descripción del producto, proporcionado por el fabricante.

2028

La School Kennedy de Harvard y el Belfer Center cuentan ahora con Sullivan como el primer profesor Kissinger, a Nicholas Burns como profesor Goodman, a Power, Sherman, Rice, Hicks, Sherwood-Randall y a Ned Price como codirector interino del IOP - nueve antiguos alumnos confirmados de la NSA en una misma institución. Columbia SIPA ha absorbido a Wally Adeyemo y Jon Finer. WestExec Advisors -cofundada por los miembros de la NSA Blinken y Michele Flournoy en 2017-  ha tomado a Adeyemo como director y a Julie Smith como asesora senior.

En mayo de 2026, la NSA anunció a Maher Bitar como su nuevo Director Ejecutivo. Bitar proviene directamente de su desempeño como asesor jurídico principal y asesor de seguridad nacional del senador Adam Schiff. Antes de eso, formó parte del Consejo de Seguridad Nacional de Biden como Director Senior de Programas de Inteligencia y luego como Subasistente del Presidente.

Se está contratando a un Director Asociado de Encuestas y Divulgación, con un salario de 100.000 a 110.000 dólares, encargado explícitamente de "construir relaciones y realizar acercamientos a candidatos y campañas a nivel congresional, estatal y local".

La web de la NSA sigue sin listar empleados por nombre, ni miembros en la junta, ni consejo asesor, ni informe anual, ni divulgaciones financieras.

Un demócrata del Congreso le dijo a Puck: "Están todos cancelados y no se dan cuenta". Un segundo: "El poder nunca se entrega, hay que arrebatarlo - y ahora mismo, la gente del legado lo está guardando".

Las mismas setenta personas. El mismo financiador. En la misma oficina de fondos de cobertura. Una década y contando.

Una de ellos escribió sobre un golpe militar diez días después de la investidura. En menos de un año ya asesoraba a la organización que formó el gobierno sustituto. En menos de tres años ya estaba jugando con la guerra para que las instituciones se negaran a certificar unas elecciones. Ella ocupó un asiento en la junta firmando los cheques todo el tiempo.

La mujer que supervisó todos los altos cargos de seguridad nacional en la administración Biden estaba casada con un miembro del consejo asesor de la organización cuyos miembros ella misma nombraba. El hombre que gestionaba el talonario de cheques de Soros formaba parte del consejo asesor de la organización que su entidad financiaba. La mujer que dirigía la organización también llevó a cabo el proceso de transición que colocó a sus miembros en el gobierno. El cofundador que construyó una cámara de eco para vender el Acuerdo con Irán preside la organización, aparece en las noticias por cable bajo su credencial gubernamental y nunca lo ha mencionado en cámara ni en sesenta y dos minutos de declaraciones públicas.

La organización que colocó a más de cuarenta personas en la administración Biden aparece en cero de 1.600 transcripciones de think tanks. Su propio equipo de comunicación se negó a confirmar la fuente de financiación a un periodista. Recibió 2,4 millones de dólares de ese financiador durante los años en que afirmó haber sido disuelto. Gastó 742.000 dólares en eventos durante su año "inactivo", el doble de lo que gastó en eventos el año en que estuvo en funcionamiento público. Y su cofundador, en grabación, admite que todo el proyecto solo tuvo éxito debido a una pandemia.

Se reúnen en la misma oficina de fondos de cobertura. Están financiados por la misma familia. Ya están contratando para el próximo ciclo.

Rhodes lo dijo él mismo: "La próxima administración demócrata debería verse bastante diferente a la administración Biden". Pero quienes lo planificaron son los mismos que dirigieron el anterior.

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